可持续发展

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可持续发展策略及目标

可持续发展策略

环境

绿色设计生态合规

社会

人才赋能技术普惠

治理

长效治理透明监督

长期目标

E
环境

E 环境

建立全面的产品绿色设计规范，新开发产品均需满足环保标准；完成核心产品线的碳足迹核查，并据此制定明确的减排路线图

S
社会

S 社会

建立全面的产品绿色设计规范，新开发产品均需满足环保标准；完成核心产品线的碳足迹核查，并据此制定明确的减排路线图

G
治理

G 治理

建立全面的产品绿色设计规范，新开发产品均需满足环保标准；完成核心产品线的碳足迹核查，并据此制定明确的减排路线图

组织架构与责任

01

董事会

最高决策与监督层

01

董事会

最高决策与监督层

1、战略制定：根据董事会战略方向，制定具体的ESG实施战略、年度工作计划和预算。
2、目标分解：将公司级ESG目标分解到各业务部门和职能部门，并监督其执行。
4、风险管控：领导识别、评估和管理日常运营中的ESG风险，并制定应对预案。
3、跨部门协调：统筹协调各职能部门在ESG工作中的资源与行动，解决跨部门协作问题。
5、数据整合：监督ESG数据的收集、验证与整合工作，确保用于报告的数据准确可靠。
6、报告编制：组织领导年度ESG报告的编制与发布工作。
02

战略委员会

专业咨询与监督层

02

战略委员会

专业咨询与监督层

1、战略制定：根据董事会战略方向，制定具体的ESG实施战略、年度工作计划和预算。
2、目标分解：将公司级ESG目标分解到各业务部门和职能部门，并监督其执行。
4、风险管控：领导识别、评估和管理日常运营中的ESG风险，并制定应对预案。
3、跨部门协调：统筹协调各职能部门在ESG工作中的资源与行动，解决跨部门协作问题。
5、数据整合：监督ESG数据的收集、验证与整合工作，确保用于报告的数据准确可靠。
6、报告编制：组织领导年度ESG报告的编制与发布工作。
03

战略委员会

专业咨询与监督层

03

战略委员会

专业咨询与监督层

1、战略制定：根据董事会战略方向，制定具体的ESG实施战略、年度工作计划和预算。
2、目标分解：将公司级ESG目标分解到各业务部门和职能部门，并监督其执行。
4、风险管控：领导识别、评估和管理日常运营中的ESG风险，并制定应对预案。
3、跨部门协调：统筹协调各职能部门在ESG工作中的资源与行动，解决跨部门协作问题。
5、数据整合：监督ESG数据的收集、验证与整合工作，确保用于报告的数据准确可靠。
6、报告编制：组织领导年度ESG报告的编制与发布工作。
04

ESG委员会

ESG委员会

04

ESG委员会

ESG委员会

1、战略制定：根据董事会战略方向，制定具体的ESG实施战略、年度工作计划和预算。
2、目标分解：将公司级ESG目标分解到各业务部门和职能部门，并监督其执行。
4、风险管控：领导识别、评估和管理日常运营中的ESG风险，并制定应对预案。
3、跨部门协调：统筹协调各职能部门在ESG工作中的资源与行动，解决跨部门协作问题。
5、数据整合：监督ESG数据的收集、验证与整合工作，确保用于报告的数据准确可靠。
6、报告编制：组织领导年度ESG报告的编制与发布工作。
05

ESG工作小组

具体实施与支持层

05

ESG工作小组

具体实施与支持层

1、战略制定：根据董事会战略方向，制定具体的ESG实施战略、年度工作计划和预算。
2、目标分解：将公司级ESG目标分解到各业务部门和职能部门，并监督其执行。
4、风险管控：领导识别、评估和管理日常运营中的ESG风险，并制定应对预案。
3、跨部门协调：统筹协调各职能部门在ESG工作中的资源与行动，解决跨部门协作问题。
5、数据整合：监督ESG数据的收集、验证与整合工作，确保用于报告的数据准确可靠。
6、报告编制：组织领导年度ESG报告的编制与发布工作。
06

各职能部门及子公司职能部门

基础执行层

06

各职能部门及子公司职能部门

基础执行层

1、战略制定：根据董事会战略方向，制定具体的ESG实施战略、年度工作计划和预算。
2、目标分解：将公司级ESG目标分解到各业务部门和职能部门，并监督其执行。
4、风险管控：领导识别、评估和管理日常运营中的ESG风险，并制定应对预案。
3、跨部门协调：统筹协调各职能部门在ESG工作中的资源与行动，解决跨部门协作问题。
5、数据整合：监督ESG数据的收集、验证与整合工作，确保用于报告的数据准确可靠。
6、报告编制：组织领导年度ESG报告的编制与发布工作。